門店通過(guò)銷售讓購物者山空臨時(shí)增加購物的品種(說議zhǒng)和數量，就(jiù)轉變成(ch知商éng)了高效客流量;門店的服務、産品的價格、産品的質量等開去因素使顧客再次光顧，就(jiù)轉變成(chéng)輛民了固定客流量。高效固定的客流量是提升連鎖店月森經(jīng)營業績的前提，也是連鎖店運營的關鍵所在。國(吃嗎guó)外很多連鎖店多年前就(jiù)引入了客流統計分析系統。反觀國(g相朋uó)内，2009年很多連鎖店鋪話慢用戶都(dōu)沒(méi)意識到它的重要性，這(zh弟內è)兩(liǎng)年，大數據在各行各業掀起(qǐ)浪潮，連鎖店鋪分但用戶開(kāi)始重視收集用戶數據，爲後(hòu)續的經(jīng)營通綠決策提供參考。現在很多購物中心都(dōu)把客流統計分刀土析當作一個标配系統。

客流統計系統對(duì)連鎖店鋪的作用：

1.對(duì)門店選址：在店面(miàn)開人農(kāi)店之前，利用客流統計分離體析所處商圈客流量情況，取決店鋪後(hòu)期經(jīng)營成(chéng)否市河造成(chéng)直接影響，同樣(yàng)也間接評唱音估門店租金水平

2.對(duì)客戶群體：統計日均客流量，分析識别行些其年齡段、性别、族群，間接決定該店鋪主車可要消費對(duì)象

3.對(duì)商品陳列：通過(guò)客流動線、熱點分析貨品受客戶新村群體關注熱度，調整貨架商品陳列最大可能(néng)性提高連帶率

4.對(duì)活動評估：通過(guò)銷售數據、客流數據進(jìn)秒靜行統計并深入分析此次活動效果是否達到預期計劃不工

5、對(duì)客流分析：客流量統計分銀的析曆史數據，了解店鋪高峰客流量時(sh些錢í)間段以及以往節假日客流量情況

6、對(duì)門店管理 減少巡店外出麻煩，直接男人通過(guò)互聯網視頻語音溝通實時(shí)查看店鋪狀議一況做到現場指導店長(cháng個計)與銷售

在我們生活周邊常見的連鎖門店有麥當勞、家樂福、全有事家等等，殊不知大企業在給分店選址前的工作做了多廠匠少，麥當勞和肯德基在門店選址上都(不學dōu)會(huì)遵循“先商圈分類，在考察商圈，然後快文(hòu)，再預算門店客流量”的姐黃嚴格流程，在這(zhè)裡(lǐ)還(hái)需廠聽要分析商圈人流量及動線，如在這(zhè)個區域裡(lǐ)，從地鐵出來後我技(hòu)的人打不往那個方向(xiàng)和票走都(dōu)會(huì)有專人去測量。

一個門店進(jìn)店客流量的多與少，直接代表了門店相志的直觀吸引力，如果連鎖門店進(jìn)店客流量少，店鋪運營者或紙錯管理者就(jiù)需要從門店的裝醫你修、招牌、燈管以及整潔度等方面(miàn)開行空(kāi)始著(zhe)手排查，對(duì)于消費者西農來講，外觀形象上的賞心悅目起(qǐ)著(zhe)直接的引導效果，打造現子具備強烈視覺沖擊力的門店形象是吸引客流量進(jìn)店的提前。

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