門店經(jīng)營重要指标除了成我場(chéng)交率、營業額、客單價、毛利率、客品次等等一大堆，這(zhè農信)些指标的産生來源于顧客，門店隻有擁有客流量才能(néng)達成(chéng妹大)指标，所以越來越多的店長(cháng)、商戶開(kāi)始照北從最終的銷售業績指标轉移到了客流方面(miàn)。有時(shí)候，很多人會匠通(huì)說(shuō)客流量隻是前期工作，後數店(hòu)期會(huì)有固定的客戶，其實并非如此。門店人嗎風流數據的統計和分析工作成(chéng)爲了北技每一個運營人每一天的重要工作，他們可以依據人流見學統計數據來提高成(chéng)交率、營業額、客單價等指标。

門店提升客流量需要從顧客本身去考慮，統計每天到店的客流，是了解自身擁有顧客的數拿不量多少。人流數據統計，可以進(jìn)行不同時(shí)間分析客流量增減趨筆件勢變化，把握每一天的客流高峰期，當到店客流量少于商圈客弟頻流量總體的30%之時(shí)，店車很長(cháng)可以考慮采取一些營銷手民習段，進(jìn)行吸引顧客到店進(jìn)行船視消費。

從增加老客戶角度出現，客流統計系統近錢實現了洞察顧客需求。每一次老客戶短鄉到店消費進(jìn)行記錄和全場商場關注熱中短度分析，能(néng)夠幫助店長(chán玩們g)清晰掌握到店消費主要人群需求，將(jiāng)相對(duì)應産坐我品進(jìn)行組合，有望提升成(chéng)交額和商品組人家合的連帶，從而最大化提高業績，促使業坐鐵績達标。

關于店鋪商品客單價的提升。很多時(shí)候銷售經地現(jīng)常面(miàn)臨著(zhe)打價格戰的現象，實質來說(shu電身ō)價格戰給店鋪帶來的是微弱的，甚至可能(n鐘街éng)出現虧本現象。從本質出發(fā)來說(shuō)，如果能(坐時néng)夠提升顧客的購物體驗，長慢是不需要拿出“價格牌”這(zhè)種(zhǒng)音化低招，隻有顧客開(kāi)心了，産品才能(néng)夠賣個好(h就技ǎo)價錢。

其實，認爲客流量隻是開(kāi)店前期藍厭重要的工作任務是正确，但也是片面(miàn)之詞。開(kāi)店錯唱前，進(jìn)行客流統計和分析是對(duì)市場的調查，選擇擁有大量靜歌人流量的店址，可以占據市場優勢，往往客流量越高子兵該店租也是高出很多。客流量調查分析，是提綠東前預知了整個商圈潛在的輻射力。

很多時(shí)候，實體店商家們經(jīng)道和常出現一種(zhǒng)假象“門口路過(guò)的客流量很高，但是到店空秒客流量卻很少，成(chéng)交率更是少的可憐！”。因錢唱此，店長(cháng)經(jīng)常資吧觀望對(duì)手，看見對(duì)手客流量同樣(yàn錢她g)少，求了個心安理得，但看到對(duì)手客流爆棚，卻變成(你分chéng)了無頭蒼蠅。

“顧客是我們的衣食父母”、“顧客滿意是我們永久的追求”、“顧關要客永遠是對(duì)的”這(zhè)些企業的服務理念是現是通過(guò)實踐而提煉出的兵街精華。隻有視顧客爲朋友，顧客才會(huì)反過員兒(guò)來將(jiāng)你的店鋪視爲夥伴，有了這(zhè)一層情誼，雙方才亮相會(huì)在“雙赢”中各自獲益，所以服務計劃很費到重要。

而管理是企業永恒不變的主題，想把門店做的好(hǎo)做的活，使門店得以長(ch街月áng)足發(fā)展，就(jiù)得千方百計地提高店鋪經(jīn購黑g)營效率。故此，門店的零售管理更是要創出特色模式，提高科學(xué)管理水兒遠平，才能(néng)進(jìn)一步提升終端的紙市核心競争能(néng)力。

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