麥當勞客流量統計,麥當勞客流量分析表
麥當勞作爲全球最大的快餐食品連鎖店吧飛，在進(jìn)行客流測算時(shí)有自己獨特的評估方法，本文將(鄉跳jiāng)介紹麥當勞的測算方法，爲廣大為兵想要進(jìn)行商鋪經(jīng)營的投資者提水如供借鑒範本。
麥當勞把在制訂經(jīng)營策略時得數(shí)确定商圈方法稱作繪制商圈地圖，商圈地圖的畫法首先是确定商圈範圍。一的拍般說(shuō)來，商圈範圍是以這(見間zhè)個餐廳中心，以1～2公裡(lǐ)爲半徑，畫一個圓計懂，作爲它的商圈。如果這(zhè)個餐廳設有汽車走人分廊，則可以把半徑延伸到四公裡(lǐ)，然什人後(hòu)把整個商圈分割爲主理雪商圈和副商圈。商圈的範圍一般不要越過(guò業動)公路、鐵路、立交橋、地下通道(dào)、大水溝，因司作爲顧客不會(huì)越過(guò)這(zhè)些阻隔到不方便的地方購物。
商圈确定以後(hòu)，麥當勞的市場分析專家便開(kāi船煙)始分析商圈的特征，以制訂公司的地區分快的布戰略，即規劃在哪些地方開(kāi)設多少餐廳爲最适宜，從而嗎不達到通過(guò)消費導向(xiàng)去創造和滿足消費者需求的目标。
因此，商圈特征的調查必須詳細統計和分照內析商圈内的人口特征、住宅特點、集區頻會(huì)場所、交通和人流狀況、消窗都費傾向(xiàng)、同類商店的分布，對(duì)商圈的優缺點進(jìn錢子)行評估，并預計設店後(hòu)的收入和支出，對(duì)不睡可能(néng)的淨利進(jìn)行分析。
在商圈地圖上，他們最少要注上下列數據：
1）餐廳所在社區的總人口、家庭數
2）餐廳所在社區的學(xué)校數、事(shì)業單位數
3）構成(chéng)交通流量的場所（包括百貨商店、大腦麗型集會(huì)場所、娛樂場所、公共汽車站和其他交雪也通工具的集中點等
4）餐廳前的人流量（應區分平日和假日），人潮走向拿問(xiàng)
5）有無大型公寓或新村
6）商圈内的競争店和互補店的店面(miàn外你)數、座位數和營業時(shí)間等
7）街道(dào)的名稱
進(jìn)行抽樣(yàng)統計月地
麥當勞在分析商圈的特征時(shí)，還(hái)必須在商圈内設置湖嗎幾個抽樣(yàng)點，進(jìn)行抽樣(yàng醫美)統計。抽樣(yàng)統計的目的是取得基準數據，以确書校定顧客的準确數字。
抽樣(yàng)統計可將(jiāng)一周分爲三段：周一至周五爲一段書高；周六爲一段；周日和節假日爲一段，從每天的早晨7時(shí)開(kā腦請i)始至午夜12點，以每兩(liǎng)個小時(shí)開他爲單位，計算通過(guò)的人流數、汽車和自行車數。人流數還(hái)要進(計知jìn)一步分類爲男、女、青少年、上班和下班的人群，等等，然家時後(hòu)換算爲每15分鍾的數據雪海。
通過(guò)以上的客流統計分析和預測方法的介紹，相信可以爲正上黑在準備進(jìn)行商鋪經(jīng)營的投資者提供城志詳盡的客流調研方法，而投資者隻有了解項目所在地的實際客流情況，才能車又(néng)根據具體情況合理地安排經(jīn舊近g)營項目和商鋪位置，爲日後(hòu)項目的可持笑靜續經(jīng)營起(qǐ)到事(shì)半功倍的效業愛果。
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