景區近年來推動“ 觀光古鎮”向(xiàng)“文化報那烏鎮”、“ 世界互聯網小鎮”升級。景錯水區推出每月一節的傳統民俗活動，已成(很麗chéng)功打造烏鎮戲劇節、當代藝術邀請展熱裡等文化活動。同時(shí)，烏鎮著(zhe)力開(k公些āi)發(fā)會(huì)議市場，成(票習chéng)爲世界互聯網大會(huì)的永久會(huì)址。話東新項目的推出使得景區冬季的淡季客流量出現大幅度增農好長(cháng)。

烏鎮西栅景區經(jīng)營績效優異根本原因在關視于上市公司對(duì)景區内經(jīng)營主體實行統一、專業管理。歸納西栅景算農區的成(chéng)功要素，主要來自三個方面(mià去上n)：

（1）産權明晰、整體開(kāi)發(fā)在章：烏鎮西栅在開(kāi)發(fā)中首創整體産權開(k公姐āi)發(fā)模式，投入 3.5黃件 億元巨資買斷西栅所有原商鋪和住家的房車鐘屋産權 5 ，再請回原住民作爲景區章老房東，協調景區與原住民關系。用這(zhè)種(zhǒng)方法實現了整白對個景區開(kāi)發(fā)的主體一元化，規避開(kāi)發(fā)中一鐘主體多元化帶來的諸多弊病

（2）定位精準、系統改造：烏鎮西栅定位高端休閑與商務市場，與定位觀呢麗光遊覽、客單價 50-60 元的東栅景區不同，西栅過風河(guò)夜遊客較多，住宿遊客的客單價達到懂兵1000 元/人次，已經(jīn在大g)成(chéng)爲營收的主力。考慮到休閑遊遊客的旅遊需求具有硬件需求層業生次高、消費多元化、個性化的特點，西栅在水電、衛生、遊樂設施等硬件方店知面(miàn)進(jìn)行了系統性改造

（3）複合業态、專業管理：除了收取門票外，西栅景區内同時(shí高裡)經(jīng)營住宿、會(huì)議、餐飲、娛樂等多種(zhǒng)說老業态。一方面(miàn)，餐飲、酒店帶來的多森明元化消費極大的提升了景區内客單價，另一方面(miàn可了)，在散客化大趨勢下，脫離了門票經(jīn短國g)濟後(hòu)，景區營業收入增速遠超遊客量樂村增速

烏鎮對(duì)景區内客棧、商戶精細化管理并嚴格統一調控，以達到可以全國是朋(guó)複制的目的。管理方對(duì)于景區内的細節制定了詳細的标準鄉個：例如客棧店内椅子數量、菜品的食材用量、衛生間的溫度清潔度等等。此外景區管理玩煙公司對(duì)景區内的商品售價規定價格上限，商品商錢我品會(huì)比景區外略貴一些，但是幅度非常有限。

通過(guò)精細的管理運作，烏鎮和其他古鎮、景區之間形成(chén時樹g)了明顯的反差，有利于形成(chéng)品牌。根據調查數據顯示，行間烏鎮各項指标滿意度指數保持在較高水平，下半兵妹年提升尤爲明顯。接近 3/4 的遊客表示願意推好身薦朋友來烏鎮遊玩，顯示出烏鎮的遊客體驗滿意度較理兒高。

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