商業的目的在于創造和留住顧客。這(zhè)個核心跳市，從工業時(shí)代到移動互聯網時(shí)代，從做見未改變，爲了快速把握流行趨勢及顧客情況，零售行電女業引入了新時(shí)代數字化工具——客流統計分析系統。然而擁有數據不等于數據習子有效，因此在數據化運營過(guò)程中，還(hái)需站有要曆經(jīng)數據治理、數據整合、數據分析土如、數據展現等幾個過(guò)程，才能(né城低ng)讓數據成(chéng)爲提升業績的核心。

在客流分析系統，尤其是零售連鎖領域，這(zhè)兩(liǎng)年你分做的是風生水起(qǐ)。在智慧零售方面長多(miàn)結合現有産品體系，提供客流統計分析、視頻巡店、會(花數huì)員人臉識别等功能(néng)，脫離開(煙錯kāi)了人頭簡單統計的低技術壁壘，高了能(néng)根據人臉自動判斷新老客戶，針理笑對(duì)性人臉營銷等等，真正實現了到具體個人的追蹤，并且可以自動紅上打通CRM系統，實現關聯。

1.競争對(duì)手互相搶奪與擠軋，同一地雪吃區原本有限的人口規模之下，商場與商場互相滲透，互相競争，一塊蛋如又糕原來兩(liǎng)人吃現在變成(chéng)了五個人吃，相窗冷對(duì)客流就(jiù)明顯被(bèi)分流，蠶食了

2.商場商品從定位到經(jīng)營本身就(jiù)缺乏特色。面(很理miàn)對(duì)不同顧客的需求，沒(méi)辦法提升吸引顧客所需求的金費商品。例如，沒(méi)有明星商品、特價商品、敏感品牌來充實拿笑商品結構，充當價格形象來吸引客流

3.商品結構定位模糊導緻的商品适銷不對(duì)路，偏離當地消低東費群體生活習慣與目标顧客，自然沒(méi)辦法獲得穩定的客船算流

4.促銷模式的精準化與合理性未對章能(néng)嚴格評估。良好(hǎo)要微的促銷模式例如抽獎、買贈、打折、送券等也是獲得客流的關鍵學近因素

5.獨立的零售業态定位與商業配套功能(néng)不錢裡健全。如沒(méi)有配套的飯店日關、大型停車場、娛樂場所，商場位置不是處于商業區域，商圈新熱的影響力與規模不成(chéng)正比，獨火藍木難撐，商場的輻射能(néng)力與集客能(néng)力相對(du樂外ì)也就(jiù)大打折扣了

6.門店本身設計有問題。在通道(dào)設計、出入口設計等方面美區(miàn)沒(méi)有嚴格規劃，未能(n師化éng)科學(xué)分析與調整

實體門店開(kāi)店做生意，先是招攬人氣後(看遠hòu)才是财源廣進(jìn)，這(zhè)是衆所周知明了的經(jīng)商訣竅。事(shì)實卻是在門店經(知湖jīng)營管理方面(miàn林謝)，不僅僅是商品進(jìn)銷存看技的管理，還(hái)是對(duì)外顧客的有什管理和對(duì)内銷售人員的管理。但實體門店往們遠往對(duì)顧客的數據掌握的很器雜少，從潛在顧客到最終成(chéng)交的顧客都(dōu到科)缺乏了大量的信息和數據。而正是因爲實體門店客流統計和客流分爸好析工作存在難度，導緻營銷策略無法獲得有效的反饋道話，在做決策時(shí)也沒(méi)有科學(x現頻ué)的數據支持。

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