随著(zhe)社會(huì)的發(fā)展，商場作爲人用員們購物的場所，也是打發(fā)時(shí)間閑逛的場所，一旦商章煙場搞活動，更是人們的随風熱潮人滿爲患，因此，商她河場客流量統計系統的管理將(jiāng)大大改善這(zhè)一現象，提升低湖效益的同時(shí)更好(hǎo)的爲顧客服務。

首先我們來看看我國(guó)大型商場的管理現狀，在管理理念、經(jīn雪車g)營技術方面(miàn)，沒(méi)有改日算變傳統的管理理念，沒(méi)有融合到訊筆市場經(jīng)濟中去，缺少經(jīng)營中市場區但調查這(zhè)最重要的環節點。不能(néng)夠對(duì)市場的分布、信廠區域發(fā)展情況，以及消費者的票友需求進(jìn)行深入研究和分析。

收取租金和管理費，經(jīng)營方式單一，不子間能(néng)使自己具備發(fā)展的活力，抵擋不了市場突如其來的沖擊。了些在商場的活動上也通常局限于打折促銷，你打折我也打折，以此進(jìn)行商業河學競争。同時(shí)，大多數大型商場缺乏先進(jìn)的友厭信息管理技術和配送技術。

比如那些POS系統隻是用來收銀，對(duì)商場的運營成(c中事héng)本預算和收益起(qǐ)不了多大作用，而且缺少支持商場電子購物的電子商窗坐務系統，使商場發(fā)展模式單一。

在人力資源管理方面(miàn)，缺乏專輛熱業的商場管理人員，僅僅是經(jīng)過(guò)簡單培見見訓就(jiù)上崗，素質參差不齊；一些高級管理人員也隻是有多年管理謝白經(jīng)驗，缺少對(duì)先進(jìn)謝體管理理念的學(xué)習。對(duì)維持秩序、簡單的管理安排，坐師或者是策劃一些活動，對(duì)于商場長(cháng)遠也討的發(fā)展是沒(méi)多大貢獻的，有些甚影明至會(huì)經(jīng)常與顧客鬧矛盾，不能(néng資看)快速有效地處理和上級、和顧客的矛盾，與商場的長(cháng)遠發(fā跳吃)展無益。

而商場客流量統計系統的使用讓管理更輕松，在運營管理上能(néng)實時(放報shí)監控客流的變化情況及查詢，統計器書客流在商場内的滞留的人數統計，對(duì)小時(shí)、天、周高快、月、季、年等不同階段的客流統計管理小錯，還(hái)有不同樓層、大門、出入口、通道(dào花還)等區域的管理，根據客流量變化，調整商鋪分布，進(jìn)行租金的合市費理定位。

在決策分析上，通過(guò)曆史數據的分析，掌握客源的舞內規律，制定經(jīng)營及促銷決策；通技理過(guò)客流人群成(chéng)交率，提高營銷和促銷的效率；統計不同區為空域客流變化狀況，合理調整鋪位結構；對(duì)比商場活動高間的客流數據，調整商場活動安排等。

在績效的評估上，通過(guò)客流投訴率，考核服務質量；通過(gu朋樹ò)對(duì)客流數據的統計，對(日爸duì)商場活動進(jìn)行評估；有效評估所舉行的營銷和促銷投資的回報師睡。

在安全預警方面(miàn)，掌握人員的實時(shí)流量，掌握局部規律，有針坐雨對(duì)性的設計突發(fā)事(shì)件預案，間哥加強對(duì)異常情況的預警和處理效率。避免因節假日、高峰時(shí舞微)段人員過(guò)多而引起(q動女ǐ)的擁擠、踩踏事(shì)件。什空

商場客流量統計系統因其優異的統計準确率，操作看媽方便靈活，出色的場景适應能(nén章玩g)力讓您對(duì)商場的管理更加輕松，業績更突出。

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