百貨商場怎麼(me)提升核心競争力，吸動子引客流目前，中國(guó)零售業市場正處于激烈的競理街争中。面(miàn)對(duì)如此激烈的市場競争商新，傳統百貨商店如何應對(duì)各種(zhǒng)家志沖擊？百貨商店如何提升自身競争力？怎樣(yàng)走出經(jīng)營機門困境的困境？百貨公司最頭疼的問題是如何向(xiàng)現代百貨商店轉型。

百貨商店若要做好(hǎo)上述工作，提高商場的績效管理水平睡鄉，就(jiù)需要一套技術專業、功能(néng放呢)完善、實用性強的零售管理信息系統。愛木購物客流統計系統的出現，解決了百貨商店的現狀火件問題！百貨商場客流量統計系統是基于視頻運動目标智能(néng)跟蹤與識别技民街術，實現商場出入口、通道(dào)、店鋪等區域的顧客進(jìn快不)出視頻圖像處理，轉化爲統計客流量的進(jìn)出數裡器據；結合ERP、POS、CRM現話等第三方數據進(jìn)行深入數據分析挖掘，向(xià鄉分ng)百貨商場的運營者、管理者提供各類基于木不客流量的綜合經(jīng)營報表，輔助商場提地的升經(jīng)營業績。

百貨商場統計客流量的目的有哪些？以雨著下舉例說(shuō)明幾點：

1.根據客流量的變化趨勢來調整固定租計湖金和營業額标準，無疑更爲科學(大鐵xué)全面(miàn)，也更具說(shuō)服力，進(jìn)一步實現租方利還內益最大化的需求。

2.通過(guò)統計百貨商場客流量，將(jiāng)具體的客流數作頻據作爲評定和提升租金的重要指标，此外，根據不同樓層的平均客流量制定樓層間習唱的租金差額。

3.統計雙休日、上下午的客流量趨勢，百貨公司便可根據這(有明zhè)一情況進(jìn)行調整，客觀決定平常日、節假日、周末的營業時可間(shí)長(cháng)，最大限度地提高客流高峰時(shí)間的銷售收拿媽入。

4.提供實時(shí)客流數據，分析出百貨公司裡(lǐ)進(jìn)入個就區域的人流百分比，以此判斷各個區域的集客能(nén輛可g)力，爲入駐商家挖掘潛在客流資源提供依據。

5.將(jiāng)客流量統計的數據報表，與 POS 銷售終端、存貨管工動理系統的結合，分析運營狀況，可進(jìn)一步分析議船百貨商場的提袋率客流量統計是什麼(me)，使商場能(néng)夠把好黑握并充分利用現有資源，將(jiāng民那)盈利的可能(néng)挖掘到極限。

6.進(jìn)行百貨商場節假日的促銷活動客流量統計街船，可以從全新的角度評價和衡量每次營銷活動的效果，還(hái)可以對(d路暗uì)曆年曆屆活動的客流數據進(jìn)行縱向(xiàn著美g)比較，據此對(duì)今後東門(hòu)的節假日促銷活動進(jìn)行預測。

商場客流統計的重要性利用客流統計分析系統，以具體筆讀客流數據爲衡量租金上漲的重要指标。另外，根校森據各樓層的平均客流量，确定各樓層的租金差值。客流統計系統引入後(資朋hòu)，客流也是評判标準之一。随長去著(zhe)客流量的變化趨勢，調整固定光月租金與營業額标準無疑更加科學(xué)、全面(miàn)、有說(shuō)嗎事服力，進(jìn)一步實現租戶子妹利益最大化的需求。