對(duì)于連鎖加盟來說(shuō小明)，分店的經(jīng)營效益是他們關心的。人雜而對(duì)于連鎖便利店人流量調查，關注分店每天的人流量變數好化關注，才能(néng)了解到人流量的轉理老化率情況問題。

一般來說(shuō)，連鎖便利店的管理有這(zhè)些方這腦面(miàn)，做好(hǎo)了才爸店能(néng)夠吸引顧客促進(jìn)消費，窗會以緻提升銷售。便利店的衛生管理要做到，銷售場地整潔，過(guò)道(還區dào)通暢，設備、貨架布局合理，時(shí)時畫生(shí)保持設備、貨架、櫃台、櫥窗等的幹淨、明亮，不擅自亂貼村些店内廣告等。

還(hái)有就(jiù)是陳列管理的重要愛討性。商品豐富了，但是陳列擺放沒(mé大但i)有能(néng)合理的設計，是很難促進(jìn)顧客購買的好放，而且不把顧客需求的物品放在顯眼的位置，那麼(me)顧客就(科空jiù)沒(méi)有觀看的幾錢車率造成(chéng)的購買率也就(jiù)很低。

從便利店的氛圍營造吸引客流量分析，一個門店，如果說(shuō)門面(mi西站àn)陳舊，燈光昏暗，賣場東西胡亂擺放，這(zhè)對(duì)身的于顧客來說(shuō)在哪裡(lǐ)買東西都(dōu)可以，又何必到我們農如的店來呢？要知道(dào)形象上的賞心悅目本身就(jiù)具備強烈低紙的視覺沖擊力，照明和營業場所的室内溫度是一項基本我機指标，這(zhè)直接影響到機會(huì)成(chéng)交。

從商品陳列的方式及補貨的能(né通書ng)力分析客流量的影響因素。便利店是一個快速作業并問錯顧客自選商品的業态，并且如果商品配置陳列不合适，顧客進(j新術ìn)來找不到或者很不容易找到需要年算的商品，以及通道(dào)走向(x笑河iàng)上存在問題，給顧客購物造成(chéng)麻煩及不方便，那麼(me)顧去不客第二次再來的機會(huì)就(jiù)很少了。而門店也熱都應該從商品儲備的品種(zhǒng)、數量和補貨能(né大什ng)力上考慮，否者流失率將(jiā短和ng)過(guò)高，這(zhè)就鐘來(jiù)需求有客流量數據統計做爲依據了。

1、從自身便利店的客流分析。新設商店在選址時(shí)，應窗歌著(zhe)眼評估那些專門購買某商品的來店顧客客流的大小河月及發(fā)展規模，這(zhè)是便利店銷售收入主要那窗來源。

2、分享性客流分析。從鄰近商店形成(chéng)的客流中獲得的客流，這(z書玩hè)種(zhǒng)分享客流往往産生于經(jīn亮身g)營相互補充商品種(zhǒng)類的商自的店之間，或大商店與小商店之間。如經(jīng)營某類商品的補日化充商品的商店，在顧客購買了這(zhè)類主白媽商品後(hòu)，就(jiù)會(huì)附帶到筆書鄰近補充商品商店去購買，供日後(hòu)進(jìn行區)一步消費的補充商品；又如鄰近大型商河河店的小商店，會(huì)吸引一部分專程到大商店購物的顧客順便到毗鄰的小店來上跳。不少小商店傍大店而設，就(jiù)是利用這(zhè)種(z愛大hǒng)分享刻流。

3、分析客流目的、速度和滞留時(shí)間。不同地區來光客流規模雖可能(néng)相同，但其目的、速度、滞留時(shí)間各不相同，雪靜要做具體分析，再作最佳地址選擇。如在一些公共場所附近，車輛通行幹道(dào)亮年，客流規模很大，雖然也順便或臨時(shí)購買一些商品，業厭但客流目的不是爲了購物，同時(shí)客流速度快，滞留時(shí)間較短。

4、分析街道(dào)兩(liǎng)側的客流規模。同樣(yàng)一條街道(店姐dào)，兩(liǎng)側的客流規模在很多情況下，由于光照條件、公共自時場所、交通條件設施等影響，而有所差一雜異，根據人們的行爲習慣開(kāi)設，一般來說(shuō)人們往往西和習慣光顧行駛方向(xiàng)右側的商店。鑒于此，開(kāi美美)設地點應盡可能(néng)選擇在客流月裡較多的街道(dào)一側。

5、分析街道(dào)特點。選擇商店開(kāi)設地點還(hái)要分析街道(機城dào)特點與客流規模的關系，招攬明資潛在顧客

以上我們從便利店客流分析得出客流的重要性，同時(shí)提升客流可作工從便利店本身出發(fā)，如門店氛圍的營造,商品的結構和補貨的能(néng)靜通力,商品的價格和質量以及活動促光光銷、商品陳列等，隻有吸引顧客，黑南留住顧客才是提高客戶消費額，提高門店整體銷售的關鍵。

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