要知道(dào)線下實體門店最重要的是顧客就校流量了，開(kāi)門做生意沒(méi)有顧客上知通門那是一件悲傷的事(shì)情，等待我們的結果就(jiù朋謝)是倒閉。那麼(me)，導緻實體門店客流量減少的原因是什麼(me)美遠呢？以下爲你揭曉！！！

1.品牌商無法控制渠道(dào)商、終端門店

大部分品牌商無法真正控制線下終端門店，導緻線作鐘下渠道(dào)直接把産品發(fā)到電商平台，出哥懂現電商平台價格低于品牌實體店的情況。由于電商的沖擊下費購，零售商城逐漸關門倒閉，這(zhè在草)隻是表象，如果解決不了對(duì)渠道(dào)的把控問題，出問弟我題是遲早的事(shì)。

2.高房租、高人工、高物流成(chéng)本

這(zhè)是實體商業經(jīng)營困難的首要原因，房租成(chéng內影)本太高，零售商業一般也隻有百分之十幾的利潤，刨去人工和房租成(chén林是g)本，淨利潤隻有1%至2%左右。據數據統計，2015年百強企業城劇人工成(chéng)本上漲4.2%，房租上漲8.6喝聽%。

3.零售商自己思維固化

中國(guó)零售業的普遍現狀是同質化嚴重，特色不可個突出，開(kāi)飯店火都(dōu)去低但開(kāi)飯店了，賣衣服可以錢姐賺錢都(dōu)去賣衣服了，很少有考慮自己賣的話有年店什麼(me)特色，競争力如何，這(他員zhè)樣(yàng)的模式導緻市場好(hǎo)的時(s見相hí)候都(dōu)有肉吃，市場不好(hǎo)的時(shí)候這(z的件hè)些模仿者卻是優先被(bèi)市場淘汰的。

活的不好(hǎo)的零售商朋友們，說那還(shuō)電商讓你倒閉了，其實你應該多多考慮另外的原因，畢竟司內大家已經(jīng)習慣了網購，這(z區很hè)個趨勢不可更改了，多多想想其他方面(miàn)怎麼理日(me)改進(jìn)吧。生意不好(hǎo)表面(miàn)上書北是門店銷售問題，實質卻是移動互聯網時(shí)代門店經(jīng師男)營管理轉型問題，核心就(jiù)是店長(cháng)缺乏打造冠軍門店的器放管理思維與技能(néng)。

總的來說(shuō)還(hái)是客流量減少了，機務我們該如何增加客流，怎麼(me)做呢？如今是大數據讀友時(shí)代，跟不上步伐，那隻有掉隊的份。通過(guò)客流量統計嗎那的大數據能(néng)實時(shí)統計客流量自個的變化，分析出顧客的走向(xiàng)，科學(xué)鐵熱的幫助你經(jīng)營好(hǎo)自己樂嗎的公司企業，領先多數人的腳步。

通過(guò)大數據分析，可以知道(dà會船o)顧客喜歡那種(zhǒng)風格，哪些方面黃劇(miàn)可以吸引顧客的眼球，從而增加需求，做好(hǎo)裝修的路兵門面(miàn)廣告增加客流量。

通過(guò)大數據分析，了解哪些方面(mi制物àn)還(hái)需要怎麼(me)改進(jìn)，有哪些小缺點和優勢錢有，這(zhè)樣(yàng)才能請答(néng)針對(duì)性的去解決問題，讓自己的工作做的更這件好(hǎo)，并且在經(jīng)營中中我不斷的總結一些經(jīng)驗，這(zhè)樣(道懂yàng)經(jīng)營起(qǐ)來才能(néng)得心應手，跳煙做的更好(hǎo)。

采用異業聯盟的方式吸引客人，從而提升客流量。雪樂所謂的異業聯盟就(jiù)是指利用産品的搭配組合進(jìn)行捆綁宣傳，例如餐農森廳與ktv合作，去KTV可以贈送餐廳的代金券，去餐廳用餐公雨的顧客，可以獲得KTV的這(zhè)種(zhǒng)就(高話jiù)是屬于商家聯盟模式。

以上就(jiù)是導緻實體門店客流量減少的相個爸關知識，通過(guò)對(duì謝是)客流量監控統計分析，經(jīng)營者可對(duì)自己的店鋪本身技答所存在的問題解決，提升客流量以及老顧客的麗明回頭率，這(zhè)將(jiāng)是提升盈利的前提。