如今客流因素影響著(zhe)商場的運營，客流多代表著(zhe冷裡)整個商場增增日上，而客流少就(ji事有ù)是整個商場看去都(dōu)是冷冷清清的年煙。那麼(me)，如何把握住客流量的流失，增得紙加客流呢？以下介紹的商場客流統計系統爲你講解。

商場發(fā)展所處的現狀：

1.市場缺乏熱點消費

由于全球經(jīng)濟持續低迷和國(guó)内對(duì)近要經(jīng)濟進(jìn)行了不間斷地宏觀調控，市場事舊對(duì)日用百貨的購買能(néng)力有所萎縮，缺乏能(néng)夠師南硬性拉動居民消費的百貨商品，失去了熱點消費的支撐。

2.行業盈利水平下降

由于我國(guó)并沒(méi)有英美等國(guó)家嚴格的城市規劃，因此形成放到(chéng)了百貨商場的過(guò)度擴張，居民的實際購樂水買力增長(cháng)水平遠沒(火長méi)有百貨商場的建設速度快。而商場的快速發(fā)展導緻自算了過(guò)度競争。爲了增加效益，各大百貨商場往往在同一區市用域内打價格戰，把利潤降到最低，降低了整個行業的盈利水平。

3.管理模式以及經(jīng)營理念落後(hòu)

百貨商場普遍存在商品種(zhǒng)亮短類相似，檔次差不多，櫃台陳列擺設雷同等問題，在商離頻品質量和經(jīng)營方式上基本沒(méi)有差異，特空數色不突出。有的百貨商場隻顧盲目擴建或者新建連鎖店，而忽略了文唱經(jīng)營中最重要的管理模式以及經(jīng)營理念創新。光弟目前在管理方面(miàn)大多采用傳哥呢統模式，利潤少，成(chéng)本高，效率低，時體漏洞多。

那麼(me)，商場客流統計系統所解決的問題：

通過(guò)對(duì)不同時(shí)段客流量的統計，使管理人員可以在房學客流高峰期增加工作人員，提高服務質量，進(jìn)而增加銷售；在空閑時(sh空數í)減少工作人員，避免出現人員浪費。

通過(guò)每天不斷的客流統計，可我船以得出一天、一周、一月、一年的客流變化西從規律，使管理人員能(néng)對(d這日uì)未來活動進(jìn)行準确規劃，确定時(s樹白hí)間、人力和庫存訂貨量等。

通過(guò)客流量的對(duì)比，有效評估所舉行的推廣活動，對風好(duì)營銷和促銷投資回報進(jìn)行有效評短也估。

通過(guò)對(duì)不同樓層和不同區域的客流量統計，可以使管理人地購員統計各個區域的吸引率和繁忙度，從而對(duì少機)鋪位進(jìn)行合理分布，提高銷售量。

通過(guò)客流量、銷量和成(chéng)交量的統計，可以計算客流人群的平理人均購買量和提袋率，爲評估商場服務質量及工作人員水平提供場土依據。

通過(guò)對(duì)曆史銷量和客流量的對(du作自ì)比，可以有效的分析商品種(zhǒng)類及各項管理嗎唱策略對(duì)流量及銷量的影響，進(jìn)而更好(hǎo)的進(jìn)行河站管理決策，提高銷量。

通過(guò)對(duì)客流算笑量的統計，可以客觀決定櫃台、商鋪租金價位月站水平。

通過(guò)每天的客流變化規律的你要統計，可以很好(hǎo)的安排商場工作時(shí)間，從而提高銷舞能量。

商場客流統計系統顯示客流狀态和變化趨勢，管理人員可采取相對(duì)應嗎書的措施方案，提升銷售讓顧客有回頭率，增南暗加了客流量，更加有根有據預測出顧客的心理需求，到達很好(hǎo)的管理商場上畫。