要知道(dào)進(jìn)店的人不一定都(dōu)是消費喝多者，因此進(jìn)店人數統計將(j們內iāng)決定著(zhe)你店鋪的運營發(大但fā)展方向(xiàng)，以下讓我們來看看如何統計進(jìn)店人數以及如何提升吧！

一般看你的POS系統的統計數據就(jiù)可以，如果門店缺少系統，那麼(m時北e)至少有手工的銷售台賬，也可以查閱到——近少稍微标準一點的終端運作，都(dōu志煙)會(huì)要求銷售人員在完成(chéng)一單銷售之後(hòu)路鄉，記錄其銷售。

對(duì)于門店的進(jìn)客率，那麼(me對會)就(jiù)需要動用别的手段了：比如人工的統計——要求門店人員每天登森機記進(jìn)店客人數量。還(hái)有可以采用智能(n算可éng)的客流量統計系統來實現，安裝簡單方便，統計精确而且省河長人工成(chéng)本。

至于對(duì)消費者詳細參數的統計分析，就(jiù)看你的需要，可以分别進(上家jìn)行分析客單價、件單價、主力消費客單價，品類單價等等。

一般的客流量都(dōu)是按照POS數據來統計票時的也就(jiù)是說(shuō)，討雨隻統計了進(jìn)店後(hòu)産生購買行爲的消費雜市者每天早晨各部門都(dōu)會(h科來uì)拿到昨日銷售報告，主要包括昨日客流量、客單價、本部門銷高笑售情況，去年同期銷售情況對(duì)比等數據。以此類推一個月數也、一個季度乃至一年的客流量都(dōu)可以在系統中直接導出。綠又至于「走進(jìn)」門店的消費者（無論是否購物），似分關乎沒(méi)有專門的檢測，隻會(huì)在需要時(shí)候在門口裝計數器鐵還做一些短期的統計。

既然統計了人數，就(jiù)要找到提高個去進(jìn)店人數的應對(duì)措施。進(jìn)店人流不能(時去néng)成(chéng)交，門店商品儲備的品種(有讀zhǒng)、數量和補貨能(néng)力是一方面(miàn)原因站和。如果門店沒(méi)有安裝計數器，我們盡紅制可能(néng)在店裡(lǐ)記錄和統計一下進(jìn)店但畫人數、通行客數，從而推算一下顧客流失率，需要反思有多少是因爲商品豐滿度不合理、飛媽未儲備造成(chéng)的?有多少是因爲公司商品結構美放和産品缺貨造成(chéng)的?有多少是因爲備貨不足造成(chén醫舊g)的?據此，無論是主觀原因還(hái)是客觀原因，都(dōu)需要自舊藍己努力進(jìn)行改進(jìn)。作書

還(hái)有很多門店經(jīng)營者道離之所以關注商品絕對(duì)毛利水平，而忽視終端門店的競争本質從舞，其原因就(jiù)在于對(duì)于終事月端門店銷售的本質漠然和無知。歸根結底，終端門店一定要靠單品、黃金單品開章或品類殺手來赢取利潤。

進(jìn)店人數統計及數據分析是提高店鋪人什年流量的重要手段，因此以科學(xué)的數店我據作爲依據創出特色模式，提高科學(xué)管城會理水平，才能(néng)進(jìn)一步提升企業的核心競争能(né文來ng)力。