随著(zhe)社會(huì)的發(fā多線)展，商場作爲人們購物的場所，也是打發(fā)時(sh白弟í)間閑逛的場所，一旦商場搞活動，更是人們的随風熱潮人滿爲患，坐工因此，3d商場客流量統計系統的管理將(jiāng)大大改善這(zhè)一現象，提升效益的同時化事(shí)更好(hǎo)的爲顧客服務。

首先我們來看看我國(guó)大型商場的管風大理現狀，在管理理念、經(jīng)營技術方面(m靜校iàn)，沒(méi)有改變傳統的管理理念，沒(méi)有融合那友到市場經(jīng)濟中去，缺少經(jīng)營中市場調查這(z議舊hè)最重要的環節點。不能(néng)夠對(duì)市場的分布、區域畫線發(fā)展情況，以及消費者的做得需求進(jìn)行深入研究和分析。

收取租金和管理費，經(jīng)營方式單一，不東要能(néng)使自己具備發(f行為ā)展的活力，抵擋不了市場突如其來的沖擊。在商場的活動少就上也通常局限于打折促銷，你打折我也打折，以此進(jìn)數機行商業競争。同時(shí)，大多數大型商場缺乏先進(jìn)的信息秒海管理技術和配送技術。

比如那些POS系統隻是用來收銀，對(duì)商場的運營成(chén通藍g)本預算和收益起(qǐ)不了多大作用，而且愛美缺少支持商場電子購物的電子商務系統，使商場發(有公fā)展模式單一。

在人力資源管理方面(miàn)，缺乏專業東體的商場管理人員，僅僅是經(jīng)過(guò)簡單培訓就謝討(jiù)上崗，素質參差不齊；一些高級管理人員也隻是有多年管理經(jī些作ng)驗，缺少對(duì)先進(jìn)管理理念的學(xué)習。對(d著服uì)維持秩序、簡單的管理安排，或者是策劃一些活動，對(duì)于用醫商場長(cháng)遠的發(fā)展是沒(méi)多大貢獻的，有些甚至資北會(huì)經(jīng)常與顧客鬧矛盾，不能(néng)快速有效地資生處理和上級、和顧客的矛盾，與商場的長志一(cháng)遠發(fā)展無益。

而3d商場客流量統計系統的使用讓管理更輕松，在運營管理上能(néng)實時(s妹飛hí)監控客流的變化情況及查詢，統計客流在商場内的滞留的紙物人數統計，對(duì)小時(shí)、天、周、資金月、季、年等不同階段的客流統計管理長樹，還(hái)有不同樓層、大門地理、出入口、通道(dào)等區域的管理，根據客流量變化，大們調整商鋪分布，進(jìn)行租金的合理定位。

在決策分析上，通過(guò)曆史數據的分析，掌握客源的規腦行律，制定經(jīng)營及促銷決策；通明時過(guò)客流人群成(chéng)交率，提高好呢營銷和促銷的效率；統計不同區域客流放煙變化狀況，合理調整鋪位結構；對(d區道uì)比商場活動的客流數據，調整商場活動件校安排等。

在績效的評估上，通過(guò)麗熱客流投訴率，考核服務質量；通過(g腦紅uò)對(duì)客流數據的統計，對(duì)商場活動進(jìn)行評估；有舊喝效評估所舉行的營銷和促銷投資的回報。風科

在安全預警方面(miàn)，掌握人員看拿的實時(shí)流量，掌握局部規律，有針從日對(duì)性的設計突發(fā)事(shì)件他訊預案，加強對(duì)異常情況的預警和處理效率。避免因節假日、高峰腦短時(shí)段人員過(guò)多而引起(qǐ)的擁擠、踩踏事(shì)件。多船

3d商場客流量統計系統因其優異的統計準确率，操作方便靈活，出色的場景适應能(錯業néng)力讓您對(duì)商場的管理更加輕松，業績更突出。