對(duì)于門店來說(shuō)最重要的莫過(gu資離ò)于客流量，客流量意味著(zhe)影海銷售率，而銷售就(jiù)有可能(néng)促進(jì身事n)成(chéng)交，成(chéng近照)交就(jiù)會(huì)帶來更多的收益。因此，一個很好(hǎo)掌握客流設去遠備門店客流量計數器將(jiāng)有助你提升效益。

我們先來看看實體門店的經(jīng)營現狀，繁華的商業圈不少短少店鋪因經(jīng)營不佳，導緻出現門店出租、轉讓、關門停業道厭的現象。很多大型商場及店鋪，曾是一鋪難求的黃金地段，如小師今門庭冷落，沒(méi)有以前熱鬧繁華。購物習慣改變，網購的興起飛男(qǐ)改變了人們的購物習慣，也給實體店帶爸懂來了很大的沖擊。實體經(jīng)營慘淡，無論是貨架還(hái)是牆上都(能火dōu)空空如也，進(jìn)入停業的狀态都(dōu刀章)是正常現象。成(chéng)本提高，實體店鋪租賃已經(jīng山門)形成(chéng)一個普遍的現象，就(ji爸土ù)是轉讓費特别高。

門店客流量計數器是實現對(duì)客流的快中監控統計，但很少有店長(cháng)對(duì場用)數據進(jìn)行分析。而門店客流量計數器統計年月周日的客流數據可以光海對(duì)運營分析有幫助作用。如：

銷售指标分析，分析本月銷售情況，本月請舊銷售指标完成(chéng)情況，與去年同期對(duì)比情況，通過(guò上歌)這(zhè)組數據的分析可以知道(dào)同比銷售趨勢，電錯實際銷售與計劃的差距。

毛利分析，分析本月毛利率、毛利率情況，與月場去年同期對(duì)比情況。通過(guò)這(z訊小hè)組數據的分析可以知道(dào)同比毛利率狀城票況，以及是否在商品毛利方面(miàn)存在不足。

營運可控費用分析，本月各項費用明細分析，與去年刀的同期對(duì)比情況，有無節約控制成(chéng)本費用，兵國這(zhè)裡(lǐ)的各項費用是指：員工成(chéng)本、腦媽能(néng)耗、物料及辦公用品費用行員，維修費用，房租，存貨損耗，日常營運靜林費用(電話費、交通費、衛生費、為厭稅收、工商費)，通過(guò)這(zhè)組空草數據的分析，可清楚地知道(dào)門店營運可控費用在看後(hòu)的列支，是否有同比異常的費用發(fā)生，有無可以節要街約的費用空間。

商品品類分析，本店本月各品類銷售比重及好海與去年同期對(duì)比情況，門店本月各品種(zhǒng)類毛利比重及與去說道年同期對(duì)比情況，門店需對(duì)本月所有務綠品類銷售與毛利情況，特别是所有場劇銷售下降及毛利下降的品類進(jìn雜水)行全面(miàn)分析，并通過(guò)分析找出差距，同時(shí腦友)提出改進(jìn)方案。

客流量、客單價分析，本月平均每天人流量、客單短也價情況與去年同期對(duì)比情況，這(zhè)組數據在分析門店客流量、客單鄉舊價時(shí)特别是注意門店開(kāi)始促銷活動期間及促銷活動前後(但吃hòu)對(duì)比分析，促銷活動的開(kāi)始是否對(duì)于為吃提高門店客流量、客單價起(qǐ)一定的作用。

總的來說(shuō)，通過(guò中算)數據分析從而提高門店銷售，增大客流量，提高單客消費。可以合理的安排商跳現有的人力，做好(hǎo)員工的排班工作，實現顧客随時(shí)都(務訊dōu)能(néng)快速準确的拿到所需産品能我的狀态，使每位進(jìn)店的顧客不至于間那因爲産品的問題而離開(kāi)，同時(shí)達到我們最大限度售賣的目的員討。

總結，門店客流量計數器主要是統計人流量，因而對(duì)數笑書據進(jìn)行挖掘，分析。找出門店存在的問題及可以挖掘的能(nén資費g)力，指導如何開(kāi)始下一步有效合理的組織運營工我南作。