中國(guó)百貨商場的發(fā)展曆程及現狀近年來，中國(guó)亮制百貨業發(fā)展迅猛，經(jī體間ng)曆了歐美發(fā)達國(guó)家150年的商業曆程，經(jīn場理g)曆了輝煌、繁榮，但也出現了不少問題和弊端。百貨公司因生銀過(guò)分依賴與廠商聯營的經(jīng讀制)營模式，導緻百貨公司所占比例過(guò)低，導緻百貨公司經(jīn說場g)營能(néng)力下降，市場份額不斷被(bèi)其他業亮公态所占據，競争日趨激烈，大賣場、專業專工低賣店、便利店、網上購物等業态日益萎縮，經(黃白jīng)營能(néng)力下降，市場份額不斷擴大。市場缺乏消費熱點。長鐵一方面(miàn)，由于全球經(jīng)濟持續低迷，另一方面(miàn)慢通，由于國(guó)内經(jīng)濟不斷進(jìn)行宏觀調算錯控，市場購買力萎縮，缺乏能(néng員呢)夠硬刺激居民消費的百貨店，失去了熱點消費的支撐。

我國(guó)的百貨市場風起(qǐ)雲湧，群雄紛争，在如姐不此競争激烈的市場背景下，傳統百貨行業如何兒舞面(miàn)對(duì)各種(zhǒng)下村新業态的沖擊？如何提升百貨商場自身的競争力？如何走出經(jīng)營上間不善的尴尬境地？如何實現向(xi愛頻àng)現代百貨的轉型？這(zhè)些都(dōu)是令百貨工雪企業頭疼的問題。現在是網絡化、信息化時(shí)代，百貨商場如何通過(藍機guò)統計客流量，實現提升商地通場的績效管理水平，就(jiù)需要一套具有專業技術、完善功能對短(néng)并已得到良好(hǎo)實踐應用的零售管理信息系統美音與之配合，商場客流統計系統的出現解決了百貨商場現狀問題!

通過(guò)滞留人數、人均滞留時(sh內見í)間，分析營業時(shí)間音線是否合理：通過(guò)不同區域的顧客平均滞留時(shí)知子間，對(duì)商場内部客流進(jìn)行分流和疏國地導，确保顧客在疲勞度時(shí)間範圍内愉但我快進(jìn)行購物；

根據商場不同通道(dào)客流比例以及商場客行湖流繁忙時(shí)段的變化，可以靈活兵跳調整促銷活動的區域和時(shí)間；

建立商圈、地區客流指數：爲同一商圈商場安那關裝客流分析系統後(hòu)，可以建立商圈或某地區的客流指數，對(藍爸duì)低于平均客流量的商場，可以适時(shí)調金機整商品結構，或增加促銷力度；

根據客流變化，可以有效分配物業管理、訊校降低營運成(chéng)本，提高服務質量和服務效草算率；

對(duì)客流高峰期提前進(jìn)行用個客流預估：對(duì)節假日及店慶等高窗也客流時(shí)間進(jìn)行提前預判客流變化，客流量的統身時計以及商場滞留人數的變化，可以随時(shí)了解輛你客流密度，對(duì)超正常客流進(jìn)行一定的限制，預防突發(f暗間ā)安全事(shì)件發(fā)生。

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