也許很多的商業也意識到了客流分析的重要性，他將(分拍jiāng)決定這(zhè)你的公司店鋪未來的走向(xiàng)，是下滑低是還(hái)是上升關鍵都(dōu)在于你的決策性。以下我們簡述客流分析概念分享給大家。

開(kāi)店做生意，先招攬人氣再能(néng)财源廣進(jìn)，這(的個zhè)是童叟皆知的經(jīng)商訣竅。然而在實際店鋪東綠管理中，相對(duì)于“進(jì信喝n)銷存管理”、“賬務統計”，“客流”的定性、定量分析遠遠落後(hòu)尚屬起務也(qǐ)步階段。

對(duì)于客流的分析，我們可以總結出以下的三個方式，這訊歌(zhè)是商業常用到的衡量标準。

進(jìn)店率：門外經(jīng)過(guò)的人當中多少客要時流會(huì)入店？

停留率：入店的客流在店内及店内不同的熱區會(huì輛黃)作如何的停留？

轉換率：進(jìn)店的客流中多少人會(huì)交易？

在近一步詳細的“熱區分析”、“動線個能研究”以及“貨架熱度”分析的基礎上子是，客流分析可以進(jìn)一步衍生到以下領域：

1.貨架布局的優化

2.選擇被(bèi)陳列産品的

3.訪客行走路線的引導：指路牌、通道(dào)和檔隔的設置等

客流的分析決定著(zhe)店鋪管理，店鋪存在的合理依據就(年子jiù)在于它的赢利性。店鋪能(néng)否獲得利潤、特别是能低少(néng)否穩定地連續獲得利潤，是其存在是否合理的依音民據，即使不是惟一，也是最爲重要的。利舊物潤是店鋪衡量其所掌握資源利用效率的重要尺度。站也

管理是連續的和漸進(jìn)的，成(chéng)功的管理，不隻空些是成(chéng)文的規章制度票睡、建制機構(顯性的)，它還(hái物鐵)將(jiāng)沉澱或升華爲店鋪文化，融會(huì體畫)貫通到每一位員工的行爲、态度和信念之中(隐性的)。

管理不僅表現爲顯性的店鋪制度，而且結晶升華爲隐性的店鋪文化。看起(qǐ)來似道林乎很“虛”的文化，其實它是店鋪這(zhè)個共同體成(chéng)員共同的價值湖司追求的凝結，在實踐中往往能(néng)起玩街(qǐ)到實實在在的作用。

總結，以上就(jiù)是我們簡述客流分析概念，通過(g錢但uò)客流、店鋪的組合來做好(hǎo)運營工作。

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