客流量是商場銷售及提升業績的重要因素之一，那麼(me)導緻商場客流下降原因有哪些呢？應該采取什麼(me)樣(yàng)的措施？

商場流量少，商場肯定也在做宣傳，可以請促山民銷在商場外派發(fā)宣傳或者贈品，如果有錢的話，可以在商場外面暗地(miàn)搞演出促銷活動，吸引用戶。如果實在不行，就(ji明月ù)把握住每一個進(jìn)商場的人，不管男人女人老的少文制的，用你迷人真誠的微笑來邀請他進(jìn)來體驗，用你專業的技術和知識物愛，爲他解答，引導他購買。

根據客流量統計的客流信息數據，看客流走勢圖說(shuō)話，客流下降，所他做有目光首先看向(xiàng)推廣，但客流下降，原因其實很多。了解病得明因才能(néng)對(duì)症下藥。從數據看，不同紙志的線形走向(xiàng)其實代表著(zhe)區樹不同的原因。無預警突發(fā)式速降之前數據正常，而在某個科數時(shí)間段出現無預警突發(fā)速降，這匠極大可能(néng)是外部因素的影響。嗎員隔壁老王來了，所在商圈出現了強大的競争者，又或者是台風天氣、政策原因，整個商圈學光的客流都(dōu)大幅消減了。數據分師聽析需要大量的實踐經(jīng)驗，可結合同比、絕對(duì)數以及營業額西了等要素來綜合分析判斷。

其次是服務人員的态度。顧客購買的商品有質量問題返回商場時(行公shí)，得到的售後(hòu)服務沒(m民還éi)能(néng)令顧客得到滿意或者等候時(shí)間過(guò和河)長(cháng)，心态得不到平衡而失去對(duì)商場的信任度。商品存在問年靜題經(jīng)銷商是必須承擔一定損失，而商家普遍不願自己吃點小年土虧，制度過(guò)于死闆，沒(méi)有靈活性。

導緻如此現象的因素有，一是企業在制定薪酬結構時(sh下城í)不盡合理，沒(méi)有跟上政策。二是商場管理的情緒帶給下屬所緻，沒(mé煙照i)將(jiāng)員工視爲顧客管理。三是企業光喊口筆低号，不付出實際行動。四是服務從業人員舞藍本身沒(méi)有端正心态。

商場客流減少應該采取什麼(me)樣(yà冷放ng)的措施？你必須首先準确定位。你需要明确，你的店空對如果是高檔店，那麼(me)如何做好(h分山ǎo)客單價的提高，是一個穩定的常規營銷戰略，而不必在乎客流量的狀況，亮算至少不需要把客流放在首要位置上。采取最傳統的方式“送券”爲主，活動建議以3-頻來5天爲一個周期。力度稍微大一點，如果你們平時(shí)是做滿水你200送50，這(zhè)回你就(jiù)做低朋滿200送80、100。關鍵還(hái)是要看貴公司市場定位以及所在地街跳商家普遍促銷活動力度。

以上就(jiù)是一些商場客流減少因素，而客流分析在于更門化好(hǎo)的解決客流問題，同時(shí)，推廣也可以有節奏、有計劃的是師展開(kāi)推廣工作，爲銷售的持續增長(cháng)要習助力。好(hǎo)的推廣，能(néng)爲項目帶來無法事近想象的品牌價值和巨大的客流增長(chá遠開ng)。

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