客流統計輕松突破商場客流量下降問題
随著(zhe)國(guó)内零售競争的不大加大，年門有很多的企業都(dōu)被(bèi)市場無情的淘汰出局，那麼(m個文e)，如何突破商場客流量下降問題，是解決問題根源所在，以下讓我們一起(qǐ)來分析吧！
首先，要找出自己商場影響客流的因素：
1.商場前期規劃階段的選址不當，未能(néng)有效評估交通便如可利、道(dào)路制約因素。例如人的習慣喝月思維是喜歡走順路與下坡路，如果兩(l也外iǎng)家同樣(yàng)規模的超市一個在路的上方，一個在路的下方，關你那麼(me)位于兩(liǎng)個超市中間商圈的顧客光臨下面(m書業iàn)這(zhè)家超市的幾率放如會(huì)明顯多于上面(miàn)哪草土一家。
2.商場門店商品陳列的方式、店面(m謝行iàn)布局有問題。如果商品配置陳列水那不合适，顧客進(jìn)來找不到或者很不容易找到需要的商品，以及通道(d站筆ào)走向(xiàng)上存在問題，給顧客購物造成(chéng)麻煩，能拿那麼(me)顧客第二次再來的機率就(jiù)很小了。哪些商些相品應該放在什麼(me)位置，這(zhè)是在布局的時(shí)下愛候首先要考慮的問題。
3.商場門店商品不能(néng)适雨我銷對(duì)路。不了解顧客的需求，憑感覺鋪船公貨要貨，顧客要的商品沒(méi)有，不麗和需要的充斥整個門店，顧客不上門也就(jiù)不足爲學雜奇了。這(zhè)主要是因爲對(duì)于消費需求及周邊環境調查不力造成我問(chéng)的。前期是商品部及配送中心一錢這廂情願的因素，後(hòu)期是門店經(jīng)營閉門造車及國劇督導不力的結果。
其次，針對(duì)商場客流量進(jì讀廠n)行分析：
商圈消費購買力下降？
商超開(kāi)業不可避免地用一些敏感商品，低價促銷以吸引人氣。但是場短商超在數量上一般都(dōu)會(hu新笑ì)有所限制，能(néng)購買到的人群有限，大量存些說儲是不可能(néng)的。
設計不夠新穎，沒(méi)有新鮮感？
賣場本身設計有問題。在通道(dào)設計、市要出入口設計等方面(miàn)沒(méi)有嚴格規劃，未能(néng)科學(x用舊ué)分析與調整。形象上的賞心悅目本身就(jiù)具備強烈的視覺沖擊力黑開，對(duì)于顧客來講有直接的引導效果。算船
最後(hòu)，解決之道(dào)。
差異化的增值服務來延伸客流。差異化的服務措施包括商場的公關營可務銷，經(jīng)常在執行的會(huì)員營銷，并強強聯合，利用自身客源哥但優勢，充分做好(hǎo)聯合營銷措施也是一種(zh事船ǒng)提升客流的方法。
商場自身的配套功能(néng)來增加客流。商場的可刀配套功能(néng)規劃，達到功能(néng爸道)齊全，集購物、消費、娛樂爲一體的綜合性賣場，保這船證不同顧客群的附加服務與需求，從而擴大商場在本地林飛區的輻射力與競争力。
科學(xué)利用賣場空間設計，增加顧客的停留率。提高商場客黃新流與客單價的主要動力的VI設計，創造良好(hǎo)的氛圍志下，來吸引客流。
所以，最重要的還(hái)是如何把控客流量，分析研究客流的運動趨勢，找出客流能子下降的問題所在，才能(néng)嗎理突破商場的現狀，使用客流統計采集客流準确，爲管理者提供合理科學(xué)的客科森流信息數據，爲商場的管理運營提供決策依據。
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