商場客流提升方案利于商場的管理決策

時(shí)間：2017-08-西分23 點擊：3300

商場客流制約著(zhe)商場的發(fā)展，解決客流量的問題是提升管理及腦分效益的有力手段。那麼(me)，商場客流提升方案怎麼(me)做呢？以下爲您分享。

首先，我們來看看商場經(jīng)營的一些常見的特點：規模化、連鎖購一化優勢進(jìn)一步體現，市場份額向(xiàng)優勢企業、藍近品牌企業集中?品牌能(néng)夠呈現和船綠表達不同的力量。另一方面(miàn熱人)對(duì)于新品牌的引進(jìn)，對(duì都頻)于新品牌的培養相對(duì)來講也會(huì)比較寬松，因爲百貨商場面(影年miàn)積大，在百貨商場，品牌能(néng)夠展現它最好(hǎo)、最全面(員生miàn)的形象。??

客流量大，商場每天要接納很多顧客，進(體遠jìn)出人員比較複雜，客流量大，易發(fā)生意外，安全保衛管理非常重有森要，有些零售商品易燃易爆，消防安全不得有半點松懈。

商場提供的服務很多，有的商場是集餐飲、娛樂、購物于近現一體，爲不同的顧客提供相席的服備紅友及特向(xiàng)。

其次，商場在管理中存在的問題：

1.市場份額萎縮。近幾年，不同業态商業發(fā)展變化較快，百貨商店，連照喝鎖店、便民店、超市、專賣店、倉儲商店以及各類批發(fā)市場，以各自不同劇爸的特色吸引了消費者，擠占了一定市場份額。

2.同業競争加劇。業态生命呈老化，同業過(guò)度擴張競争,爲了擴舊房大銷售、提高市場份額，各商家大打價格戰，從而使商業發(fā)展陷入惡性循環。書暗大量對(duì)利潤率預期較低的小零售商使行業的書暗收益水平進(jìn)一步惡化。

3.居民近期消費向(xiàng)資産積累和儲備待購型轉化。一些大型商場沒(mé森藍i)有準确的市場定位，經(jīng)營上無特色而不能(néng)吸引消費裡和者，經(jīng)營決策失誤，管理漏洞多，成(chéng多員)本、費用居高不下，損失浪費嚴重等主內校觀因素大量存在。

商場客流提升方案利于商場的管理決策

最後(hòu)，提升客流方案的解決之道(dào)：

1、采用心理定價策略進(jìn)行價格制定。百貨商場的經(jīng南門)營成(chéng)本大大高于其他零售業，如下成(chéng)本領先不是百貨商場競争的戰喝事略重點，而且由于消費者的收入和價值觀不同，中、高收秒拍入特别是高收入的消費群體可以接也著受商品的高質量、高價格，所以在進(jìn)行産品定價時(shí)，大型百這討貨商場可以采用聲望定價策略，與其他零售業吃還在高層次展開(kāi)競争。

2.合理的使用促銷手段，做限時(shí)促銷是秒體爲了吸引消費者購買。确定參與限時(shí)促銷小子的商品與促銷必須要考慮什麼(me)樣(yàng)的商品受電體消費者歡迎。确定限時(shí)促銷的時(shí)段安排，且玩要持續時(shí)間不能(néng)太長(東能cháng)也不能(néng)太短車公，隻有選擇消費者切實需要的商品才能(néng)激起(qǐ)他們的搶購熱情西紙。

3.品類驅動和豐滿陳列。随著(zhe)市場競争銀畫的加劇、商品的品類更加繁多，單品制勝和品類管理已公我成(chéng)爲連鎖企業在日常信筆管理中最爲重要的手段之一。同時(shí)零售店還(從中hái)要靠豐滿的陳列赢取顧客眼球。坐廠

總結，要讓商場客流有所提升那就(子下jiù)得分析客流的運動趨勢，而研究客流南有的前提是采集數據的精準性，所以采用客流統計對(duì)客流進(jìn)行統計新地是給商場的管理運營提供了科學(xué)的數據依據。